张维军

因为工作需要，我经常接触一线的煤矿工人。在我采访过的众多煤矿工人里，有一个人让我难以忘怀，他就是龙煤七矿公司龙湖煤矿东一采区701采煤队班长、曾荣获2020年“全国劳动模范”称号的杨会军。

一开始看到他的个人情况材料，我就觉得很有震撼力——“任班长十几年来，杨会军始终奋战在采场一线，月月出满勤，天天干满点，用自己的一言一行、一举一动带动着一班人，无怨无悔地扎根煤海，奋战一线盯现场、抓安全、带班组，所在班组连续31年实现了安全生产，月月超产超量完成采煤任务。杨会军的小班是龙湖煤矿出了名的‘能打善拼、无坚不克的金牌班组。”

随着接触的不断深入，我渐渐意识到，杨会军的事迹远比纸面更震撼——龙湖煤矿的开采条件十分艰苦，平均采高不足一米，有时就需要蹲着、半躺着甚至跪着在工作面作业，“跪着采煤、站着做人”精神在龙湖煤矿成了真实写照。作为“兵头将尾”的杨会军，就是在这样艰苦的环境下，每天带领小班工人挖掘出一块块“黑金”。

平日里不顯眼，一进入工作面，杨会军就变得精神饱满。每天开工前，他的第一项任务是先带领几个业务精湛的工人，在200多米长的工作面爬上一趟，看看哪里有危险迹象，标注好作业时需要特别注意的地方。只有确保采场安全，他才让小班的工人们进入工作面作业;只有这样，他才能把心放进肚子里。

每当工作面出现跳面过断层等危险情况时，他总是第一个冲上去;凡是有危险、有不把握的地方，总能看到杨会军的身影。用小班工人们的话说：“杨班长腿勤快、业务精，跟着他干安全有保障、心里有底儿。”

有人形象地将煤矿井下比喻为“三块石头夹块肉”。在这样的严苛环境下，作为一名采煤班班长，杨会军深知肩上所扛的重任，既要保证全班每一个人的安全，又要完成上级交给的生产任务，没有过硬的本领是担不起这一重任的。

2019年6月的一天，67片的工作面发生险情——为了抢产量抢效益，几个工人在险情尚未完全排除的情况下就要割煤。杨会军发现后，立即制止了他们的违章行为，自己带领两名经验丰富、身强体壮的工人，从别处运来4根200多斤重的支柱，进行了临时支护、安上了钢梁，直到检查工作面状态安全了，才让大家继续割煤。就算这样，他还是不放心，始终盯在作业区，直至安全渡过险情，这次当班最终割煤45节槽。

除了工作一丝不苟以外，杨会军最突出的特点，就是很能“算计”。

管理班组跟管理家庭一样，只有精打细算才会有余粮。在小班的材料消耗上，杨会军是“抠门”到家了：所有零件、配件，不到彻底报废的程度谁也不准领新品，能修复再用的全部修复再用，在工作面里即使看到一颗螺丝钉，他也会捡起来备用。

杨会军还建立了“包机制”，因此设备维护保养到位，开机率比别的小班都高。他严抓浮煤管理，做到“颗粒归仓”，同等条件下，一个小班就比别的班组多出“一盒煤”，一个月下来就能多出6吨多煤。2020年12月，他的小班创下全月割煤1650节槽的纪录，小班平均割煤每班55节槽，连续三个月攻下小班高限目标。由于杨会军的“算计”，他的小班效益在全矿最好，工人的月工资平均达到7500元，出满勤的工人月薪都突破一万元。

在煤矿一线的摸爬滚打，让杨会军最懂矿工，也发自内心地爱护矿工。他总说：“人心都是肉长的。作为班长，只有时时处处为他们着想，把矿工的利益装在心里，这样的队伍才会有战斗力。”无论班里谁家有个大事小情，杨会军都会到场，能出钱的出钱，能出力的出力，把小班的每个人都当作亲兄弟看待。

杨会军认为，把班组带强，除了关心，更要让班组有规矩，严管就是厚爱。他常讲，宁可让大家平日流泪，也不让一个人在井下流血，我们小班决不出带血的煤。为了加强管理，他推广了“三三三”工作法——

首先是抓住“三个”环节。班前安全排查环节，行为状态异常的一律不准入井;班中跟踪环节，动态监管对规作业;收班验收环节，手递手交接班，任务责任必须交接清。

其次是坚守“三严”原则。严纪律，迟到早退一律罚款20元，和月底奖金挂钩;严管理，只要违反“三程一标”要求，工程质量就定不上级;严奖罚，工作有创新当班就奖，违反规定则逐条扣罚。

最后是保持“三勤”习惯。腿勤，上班、收班必爬一遍采场;嘴勤，采场安全注意事项挨个人告诉一遍;手勤，只要哪个环节人手不足，他就是全班第一替补。

在此基础上，杨会军又在小班建起“三学三提升”机制：学文化，提升文化素质，增强业务本领;学政治，提升思想素质，增强工作执行力;学业务，提升技术素质，增强干标准活儿的能力。

2020年11月21日，七煤集团领导班子为进京参加全国劳模表彰大会的杨会军送行。集团董事长张长山握着杨会军的手说：“矿工伟大！你在井下一线工作非常辛苦，是七煤的楷模、‘刘金奇精神的践行者，为企业发展做出了突出贡献，值得全公司干部职工尊重，全公司干部职工都要向你学习……”

杨会军不好意思地笑了：“我会更加努力工作的。”

（作者单位：七台河日报社）