卢晓芳

【摘  要】大数据时代，企业管理和管理模式对于企业发展具有举足轻重的地位和作用，管理和管理模式在有关组织理论的指导下，通过进行机构和部门的设置，在企业内部形成上下层级关系、部门职责内容、相互沟通联系顺畅明确的业务运转关系。通过管理和管理模式的设置让所有员工都编制在企业的组织部门之中，通过明确层级关系形成了企业高层的管理权威，从而能够让企业高层的各项决策较好地贯彻落实到每个员工身上，同时也有助于提高企业各部门的运转效率。

【Abstract】In the era of big data， the enterprise management and management mode are very important for enterprise development. For enterprise management and management mode， under the guidance of relevant organization theory， and through the establishment of institutions and departments， we can form the relationship between the upper and lower levels， the content of department responsibilities， and the smooth and clear business operation relationship in enterprise. Through the setting of management and management mode， all employees are organized in the organizational department of the enterprise， and the management authority of the top management of the enterprise is formed by clarifying the hierarchical relationship， so that the decisions of the top management can be better implemented， and also help to improve the operation efficiency of each department of the enterprise.

【关键词】大数据;管理模式;创新

【Keywords】big data; management mode; innovation

【中图分类号】F273                                          【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）08-0074-02

1 引言

大数据时代，随着市场经济的发展，要求企业管理和管理模式必须具有多元化、智能化、高效化的特点，但是一些公司管理和管理模式设置还存在对未来战略发展支撑不足等问题，需要及时进行改革创新。

2 企业管理模式存在的不足

2.1 生产销售组织对公司未来战略性发展支撑不足

洗煤装备公司虽然设有办公室、财务部、市场营销与客户服务部、经营管理部、生产技术管理部、安全与环境监察部、工程及物资管理部、审计部（政策法规部）、具经营中心等9个业务部门，但是大部分为行政机构，真正进行业务指导和规划的只有市场营销与客户服务部、经营管理部2个部门，真正负责业务的部门设置较少，不利于未来企业在市场的开拓和营收。此外，缺乏对13个分公司的统筹规划部门，分公司在业务发展上还存在与总公司发展战略不合拍的现象。……