邹斌

【摘  要】随着我国经济不断发展和国际管理贸易的加快，国内培育出了很多优秀的制造企业，管理模式或多借鉴国际的先进经验。由于企业绩效管理不完善，即使从企业层面注重绩效管理，但各业务部门及往下一层执行时会存在严重偏差或走形式的现象。对上述出现的问题未能及时处理或者处理不当，致使组织工作效率得不到提高，未能达到与企业匹配的生产效率，制约企业发展。基于此，论文对如何有效开展制造业员工绩效管理进行了研究。

【Abstract】With the continuous development of China's economy and the acceleration of international management trade， China has fostered a lot of excellent manufacturing enterprises， and the management mode may mainly refer to the advanced international experience. Due to the imperfect  enterprise performance management， even if we pay attention to performance management from the enterprise level， there will be serious deviation or formality in the implementation of each business department and the next level. Failure to deal with the problem in time or improper handling of the problem， resulting in organizational work efficiency can not be improved， which cannot achieve the production efficiency matching with the enterprise， restricting the development of enterprises. Based on this， this paper studies how to effectively carry out the performance management of manufacturing employees.

【关键词】制造业;绩效管理文化;绩效管理体系;绩效管理培训

【Keywords】manufacturing industry; performance management culture; performance management system; performance management training

【中图分类号】F279.23                                           【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0001-02

1 引言

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它是一个闭环的管理，通过绩效管理体系的建立，绩效指标的制定，绩效辅导、绩效考评、结果应用、持续改进，在管理中发现组织优势和寻找差距原因不断改进，长效促进企业管理。绩效管理是需要人人参与的一项系统的管理体系，但是目前我国企业绩效管理还是会出现只停留在部门或者部门往下一层执行时会存在严重偏差或走形式的局面。

为提高基础管理水平和加强基层运行管理，贯彻落实全员绩效管理体系，通过绩效的持续改善构建公司的核心竞争力。因此，了解企业经营管理中出现的绩效管理问题，制定相应的对策，才能激励员工，保持企业快速健康发展。

2 我国企业绩效管理现状及问题

我国大大小小的制造企业，发展参差不齐。……