王斐 周鹏

（1、陕西机电职业技术学院 铁道工程学院，陕西 宝鸡 721001 2、河南省公路工程局集团有限公司，河南 郑州 450001）

施工项目进度控制是指在要求工期条件下，编制出适合项目实施的最优进度计划，并在整个计划的实施过程中，不断的实时监控，与计划进度相比较，如果出现偏差，查找原因以及对后续工期造成的影响，找出解决措施方案，修改原定计划，如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制是建筑施工控制的一个重要目标，控制的目的是保证既定目标工期的实现或者在保证施工质量的前提下，最大限度的缩短工期。

1 现阶段我国施工进度控制方法研究现状

实践证明，由于网络计划技术可以区别关键工作和非关键工作，进而找出关键线路进行有针对性的施工进度控制，被大家普遍认为是一种有效的控制方法。

1910年亨利·L·甘特先生发明了横道图，也称甘特图、条状图。该图图示方法简单，以横道的形式表示出项目各工作的逻辑顺序和持续时间。直至目前，仍然作为一种有效的施工进度控制方法得到了普遍应用，特别是在有承包资质的作业队伍里面应用更加广泛[1]。20世纪50年代以后，为了适应新形势的需要，国外相继开发出关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，并获得了巨大成功。这些方法虽然克服了流水施工原理的一些缺点，但却无法有效实现施工进度、工期、劳动力和资源消耗量可视化的目标[2]。

网络计划图按代号表达形式不同，可以分为双代号网络计划图和单代号网络计划图两种。……