丁俊杰 山西四建集团有限公司

1 前言

随着我国经济水平的不断发展，城市化水平不断提高，建筑行业得到了飞速发展。但是建筑施工项目作为建筑企业的获利手段，在实际施工过程当中，非常注重经济利益。精细化管理是现阶段科学施工管理手段，企业在管理过程当中，可以通过精细化施工管理方式，提高整体施工管理效率，从而保障自身经济效益。建筑工程施工精细化管理作为现代管理手段，对施工管理优化起到积极作用，确保了建筑施工质量和效率。

2 精细化管理理念的意义

精细化管理方式是现阶段主要的管理思想，在建筑工程施工项目当中应用范围较为广泛。建筑工程施工精细化管理，可以有效降低施工企业的施工成本，并且确保施工质量满足当前建筑标准。从技术管理层面来看，精细化管理方式会对各个施工环节进行更加精细化管理，确保在施工过程当中施工制度能够有效落实，在各个施工环节当中，会配备专门的负责人员，加强施工管理。除此之外，在运用精细化管理理念过程当中，建筑企业应该提高内部机构的沟通效率，确保各部门之间实现信息共享，进一步提高建筑工程精细化管理质量，保障建筑企业能够稳定运行和发展，实现利益最大化。

3 当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因

3.1 材料设备管理不当

材料设备是建筑工程施工当中运用最多的施工条件，也是建筑工程精细化管理最大的难点。……