申爱琴 晋城市天益晟工程造价咨询有限公司

1 前言

面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。

2 工程造价预结算与施工成本管理的关系

2.1 工程造价预结算为施工成本管理提供参考

工程造价预结算侧重通过将施工项目量化，从材料差价、套用单价、工程量等方面，以造价评估的角度审核项目内容。在工程造价预结算工作的基础上，企业开展成本控制管理工作，参照工程造价预结算工作生成的报告书，核算明细内容，进而为成本控制管理工作提供清晰的工程项目参考，优化成本计划和资金配置方案，提升企业资金利用率，帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。

2.2 工程造价预结算是成本管理控制的节点

工程预结算工作对工程项目图纸审核尤其重视，侧重通过调整项目设计内容，减少项目变更，将施工项目工程造价限定在一定范围内。在此过程中，该工作对工程各节点所使用的新型工艺技术有较全面的分析，为成本管理控制工作中的成本分析与成本核算环节降低了难度，进而提升实际工作效率，使施工成本管理控制工作能够达到预期效果。……