王 哲，李禹梁，杜 渐，赵宏大

（1.国网江苏省电力有限公司经济技术研究院，江苏南京 210000；2.江苏省电力信息技术有限公司，江苏南京 210000）

电力企业的管理部门和业务部门拥有各自的项目信息管理系统，造成项目信息系统建设分散、开发不均衡[1]，其项目管理内容不统一，缺乏信息全生命周期标准化规范[2]。缺少一套完整的项目生命周期管理系统来领导企业的项目信息管理，以支持未来智能信息项目大数据管理。根据国家电网公司的新战略思路，国家电网公司将从国内领先的公共事业单位转变为世界一流的综合性能源互联网企业，为紧跟时代步伐，文献[3]为了使调度监控更加直观，对整个预报系统进行了流程化调度开发，根据业务需要完成了系统结构的调整，快速更新同化预报业务流程监控系统，为短临预报和精细化格点预报提供技术支撑。文献[4]从费用提取、验收登记、项目立项、经费管理、数据统计等方面对科研项目的管理进行规范化设计，实现了科研项目全过程精细化管理，增加科技信息关联度，提高数据利用价值，为科研数据统计的准确性、及时性与实时掌握全院的科研状况提供了保障。

但是以上方法的应用局限性较强，不适用于协调性较强的电力企业，电力业务完成度低，整体规划效果差，针对这一问题，提出了基于AdaBoost 算法的业务实现路径规划系统设计。

1 系统结构设计

系统总体设计的主要工作是构建业务实现路径规划系统的整体结构，并将其分层[5]。……