苗 青

1 前言

随着建筑工程规模的不断扩大，对工程管理也提出了更高要求。工程管理与工程施工质量、安全、成本、进度等密切相关，建筑工程管理水平直接影响到了建筑工程效益。现阶段来看，建筑工程管理方式比较落后，还在沿用粗放型的管理方式，且工程管理主要集中在进度管理方面，这样的工程管理已经不合时宜，不利于建筑工程的可持续发展。面对竞争日益激烈的市场环境，建筑工程企业应当深入推进工程管理改革，不断优化工程管理模式，切实提高工程施工质量，保证施工管理，从而实现工程建设效益最大化。

2 建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理是对建筑工程项目建设过程中的一系列管理活动，包括了成本、质量、安全、进度等内容[1,2]。建筑工程具有周期长、施工复杂等特点，工程施工过程中存在很多的不确定性因素，进而影响到工程质量与安全，不利于建筑工程的发展。众所周知，建筑工程建设是需要投入一定成本的，工程企业只有在规定时间内按质按量完成工程项目建设，其才能获得应有的效益。结合这一点，工程企业必须做好工程管理工作。管理是一种手段，其目的就是肃清建筑工程建设过程中的不确定性因素，保证工程项目顺利开展，保证施工安全，保障施工质量。加强工程管理，可以有效降低安全事故的发生，减少施工浪费和污染，保证工程进度，保障施工质量，为工程企业带来更好的效益[3]。

3 建……

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