孙亮

（中石化石油工程建设有限公司，北京 10020）

对工程建设企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提供优质高效的工程建设服务，高水平的专业化设备管理起着至关重要的作用。一般来说，推进设备的集中化、专业化和市场化是设备管理的发展方向，但受企业的管理体制、机制限制，对如何推进设备集中管理，每个企业都会根据本企业的实际情况，做出符合企业自身发展需要的选择。如许多企业成立设备集中管理机构，将主要设备集中到固定场地，按项目需要进行设备集中调配和维保，这就是所说的设备“硬集中”管理；而石油工程建设公司管理机关在北京，所属单位分布在东营、濮阳、郑州、武汉和扬州等多个城市，且所属单位都是独立的法人单位，每个所属单位都应拥有一定数量的设备才能保持其企业资质，根据这种实际情况进行设备“硬集中”管理不现实。经过多年探索，石油工程建设公司以设备信息管理平台为手段，以内部设备使用价格和外租设备价格为标准，以保障工程项目为核心，提高设备使用效率，降低设备使用成本来构建设备“软集中”管理模式，全面提升设备管理水平和项目盈利能力。

1 设备分散管理存在的主要问题

1.1 设备分散管理

石油工程建设公司设备分散在12 家所属单位，资源统筹的体制机制障碍矛盾突出，整体合力未能充分发挥，相互协调、支撑、配合不足，使资源难以得到优化配置，影响了资源的有效配置和充分利用，制约了公司运营效率和效益的进一步提升。……