顾利伟

（中铁建工集团有限公司，北京 100071）

施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符；监管工作不严格；质量验收不严格；施工建设和操作不规范；未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。

1 建筑施工现场质量控制和管理的重要作用

近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。

对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。

加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。

近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。但是，大部分建筑企业施工现场的质量控制和管理水平与质量参差不齐，仍有很多需要完善和优化的地方，如管理上比较粗放、模式比较落后等。

2 建筑施工现场质量控制和管理常见的问题

（1）建筑工程项目的施工建设环境一般比较复杂，施工现场的工程项目比较多，任务比较繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的衔接，很容易诱发质量问题。（2）如果前期的施工计划方案制定不合理，施工中出现的设计变更比较多，则增加了工程质量管理的难度和不确定性。（3）施工中协调管理工作不到位，无法准确的把握施工进度、质量、成本管理之间的关系，在很多项目中都存在盲目压缩工期、盲目追求施工进度、使用的材料与工程项目不符、质量不达标等问题，容易造成工程延期、工程返工、工程质量安全问题。（4）管理工作相对比较粗放，管理工作混乱，且存在各岗位人员对于自身的职责和工作任务不明确的问题，容易造成施工中的漏错问题，进而对工程质量造成影响。（5）施工监理单位的作用没有得到充分的发挥，没有深入到施工现场实施全过程、动态化的管理和监督。（6）质量检查和验收工作不及时、不严格，一些隐蔽的问题和隐患得不到及时的发现和处理，在很多项目的施工建设中仍存在违章作业、违规操作等施工行为。

3 建筑施工现场的质量控制与管理的对策和方法

3.1 准确把握施工质量管理要点

由于影响建筑施工质量的因素比较多，施工现场管理工作相对比较的复杂，具体实施中需要明确施工中质量控制的要点、难点，明确影响施工质量的风险因素、工程项目施工建设的重要环节、薄弱环节、易发生质量问题和风险隐患的环节，重点加强这些方面的质量控制和管理监督。（1）明确工程项目施工建设的质量标准和要求，科学合理的制定施工计划方案、施工技术防范，并严格依照施工的流程和工序进行施工作业，保证施工操作的规范性。（2）及时、仔细、严格的做好施工现场的质量检查和验收工作，在每一工序施工完成之后需要及时验收，针对其中发现的问题，需要科学整改，保证无质量安全问题后，再进行下一环节的施工作业；施工建设单位，需要认真的做好自检、班组内互检、日常检查等工作，检查的内容包括施工现场的材料、设备的质量和设备有无故障、隐蔽工程中是否存在质量问题和质量隐患、分项分部工程的施工质量等等，以保证整个项目最终的质量安全。（3）对工程项目施工建设实施追踪管控，以便能够及时的发现并处理施工现场的质量事故、质量问题和隐患，避免这些事故隐患造成更大的影响和损失。

3.2 构建完善的质量管理体系

施工企业需要根据现场施工质量控制和管理的实际需要和工程的特点，构建完善的工程质量管理体系，以实现施工现场各环节、全过程的管理和控制。（1）强化事前控制。在施工之前，根据施工现场质量管理和需要，组建专业化的项目管理团队负责施工现场材料、配件、设备等的管理工作；安排专业化的施工监理人员对施工作业情况进行全面的检查、审查和分析。检查和审查的内容包括施工人员的技术水平和质量管理意识；承包商和分包商的能力和资质；材料和设备的质量、规格等；并对施工计划方案、施工技术方案的可行性、可操作性等进行深入的分析，减少可能诱发施工质量安全问题的不稳定性因素和风险因素。此外，还需对工程项目有准确的分析，明确施工质量控制和管理的目标，促使各施工人员明确自身的任务和职责。（2）强化事中控制。重点做好施工过程中的质量控制和管理工作，严格的监督施工工序和流程，保证施工操作的规范性、施工作业的标准化；认真的做好安全质量检查工作，及时的排查质量隐患，及时的处理质量安全问题；在施工完成之后做好质量审查工作和工程验收工作，及时的发现并整改施工中不合理和质量不达标的地方，以免影响工程项目运行的安全性。

3.3 加强施工材料、设备、技术和人员的管理

施工材料、设备、技术和人员将直接影响施工的质量，强化施工现场的质量控制和管理，需要重点加强这些因素的监督和管控。（1）加强施工材料管理。在充分的了解工程项目的质量标准和要求、施工建设的实际需要的基础上，严格的控制材料的质量、规格、型号、配比；保证施工现场材料的使用和领用的规范性，避免施工中出现材料不达标、配比不合理、偷工减料、严重浪费的等问题；加强对库存材料的管理，对施工材料进行分类管理，避免因外界因素导致的材料变质问题。（2）加强施工设备管理。分析每一工序施工建设的具体需要，选择适合型号、参数的设备；日常也需要做好设备的养护管理、检查和维修工作，以免因设备故障造成的施工质量和安全问题。（3）加强施工技术管理。在施工之前需要做好质量交底和技术交底工作，对每一环节、每一工序施工的技术有准确的把握，选择适合的施工技术；引进施工技术和工艺，以及先进的施工理念和方法，有效的提高施工技术水平。（4）加强施工人员管理。施工前进行针对性的培训，促使施工人员掌握施工技术、施工规范和章程，明确施工图纸和计划方案要求，避免因失误造成的质量问题。

3.4 协调施工中的各种关系

施工建设单位还需要做好施工中的协调管理工作，保证施工的流畅性和规范性，提高施工的质量安全。（1）要协调好施工进度、质量和成本之间的关系。坚持质量和安全为先的原则，严格的依照施工的进度、计划安排施工作业；当质量检查发现问题的时候，必要的情况下要求施工单位停工整改，保证无质量问题和安全隐患之后再进行后续施工作业。（2）要协调好各分包商之间的关系，保证各分包商之间的有效沟通，促使工程有序衔接。（3）协调好设计单位、施工单位、建设单位和监理单位之间的关系，引导其共同参与施工质量控制和管理，有效规避施工设计变更等问题，以保障施工的质量安全。

4 结语

综上所述，建筑工程企业需要充分的认识到施工现场质量管理与控制工作是一项系统性、复杂性的工程，需要进一步加强这方面的重视程度和投入力度。根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质量管理和监督控制体系；准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点；全面加强施工材料、设备、技术管理和监督工作；保证施工各环节、工序和人员的有效协调，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑工程项目的整体质量、性能和安全性。