文 | 本刊记者 武魏楠

过去一年里，bp转型动作不断。从眼花缭乱的操作中，或许可以读懂这个能源巨头的转型逻辑：看似激进，实则非常理性。

7月初，伊拉克石油部长伊赫桑在社交媒体上公开表示，bp将退出伊拉克目前最大油田之一——鲁迈拉油田项目。不过随后石油部长又公开表示，bp继续热衷于在伊拉克展开业务，自己否定了自己。

而事情的真相更为复杂。已经开始坚定向国际综合能源公司转型，并志在发力清洁能源的bp确实有意减少自己的油气资产和产量。但是对于其在伊拉克鲁迈拉油田的权利，bp希望将业务剥离为一家独立公司，通过股息分配利润的方式来实现减少油气产量的目标，而非简单的离开伊拉克。

“bp的确有意剥离在伊拉克的业务”，尽管上述报道并不准确，但并没有在行业内引发轩然大波。自从去年bp宣布转型战略之后，公众对其“大手笔”剥离油气资产并不会感到好奇。

不过就在bp想方设法通过将伊拉克业务独立并实现减少油气产量的时候，在非洲大陆上，这家油气巨头依然坚定推行着新的天然气项目。

这个位于塞内加尔和毛里塔尼亚近海的Great Tortue Ahmeyim（GTA）天然气项目，建成投产后每年可以生产250万吨LNG。但受到新冠疫情等因素的影响，GTA项目的投产被推迟到了2023年的第三季度，而且项目总成本将会增加15%，大约1亿美元。

如何厘清bp对待不同油气资产态度背后的动因，在从去年至今该公司一系列眼花缭乱的清洁能源投资中，又能发现出怎样的规律？……