Morten Bennedsen

家族企业，尤其是老牌企业，都很有故事。

家族故事这种无形资产，对公司来说具有独一无二的价值，比如爱马仕。当我们购买爱马仕围巾时，吸引我们的不仅仅是丝绸的材质和大胆的图案，我们购买的是一个融入法国文化的故事和品牌。对像爱马仕这样的家族企业来说，让家族成员担任最高职位是很重要的，因为家族名字对于爱马仕的故事不可或缺。

然而，爱马仕曾经在14年的时间里有一个不属于这个家族的职业CEO。2013年，该家族没有继续推进公司的职业经理化，而是选择了爱马仕家族的后裔阿克塞尔？杜马（Axel Dumas）担任领导，重新回到家族中寻找领导人。

家族企业的职业化是一件非常有趣的事情，其对于一家家族企业到底有没有价值？会产生怎样的影响？家族企业的职业CEO又应该如何开展工作？值得探究。

家庭成员回归提高盈利18%

职业化是指从纯粹由家族经营和管理的公司，过渡到拥有包括非家族成员在内的最高领导层，包括公司董事会和最高管理层。一般来说，家族企业在某些时候选择职业经理人是富有成效的。譬如，从老一辈向年轻一代过渡的过程中。

职业化总体有利于家族企业，但转型可能会很困难。毕竟，这些公司几十年来都围绕家族建立，因此将领导权和CEO的职位移交给非家族成员可能会让人感到不舒服。

当一家家族企业转变为职业CEO管理，再过一段时间，家族所有者重新控制企业，会发生什么？

以489家收入超过2000万欧元，且2 000年至2016年间经历过专业的非家族企业CEO离职的意大利家族企业为样本，研究发现职业化之后，也就是当一个家庭成员回到CEO的角色，可以提高企业18%的盈利能力。……