庞金玲　蒋国强

华为一直强调干部和人才的流动，并要求不拘一格地从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部，推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好的干部走向“之”字形成长的道路，培养大量的将帅团队。

干部的“之”字形成长

为什么任正非对“之”字情有独钟呢？事物的发展是波浪式前进和螺旋式上升，干部的成长也不例外。烟囱式直升的方式尽管可以更早、更快地提拔优秀干部，为人才提供机会，也为公司发展提供更大的能量。但是，这种直线提拔上来的干部，没有经过复杂、横向业务的锻炼，虽然他们在一个部门、一条岗位线上是非常优秀的人才，但如果换个部门、换条岗位线他们可能就一知半解或者一无所知了，当面对全面发展、协调性强的工作任务时他们常常会感到心有余而力不足，这对华为的长期发展十分不利。

鉴于此，华为自2009年开始使用干部“之”字形培养机制。

干部要走“之”字形路线

为了让大家直观地感受到什么是“之”字形路线，在这里节选一段任正非先生在2013年5月在片联开工会上的讲话。

最近中国航母选人的方式对我启发很大。中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要。选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。美国选航母舰长，一定要选有“之”字形路线的。我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀的人才上战场。……