韩真真

【摘 要】在大智移云时代，财务转型升级背景下，传统的财务管理职能转化为战略财务、共享财务和业务财务三大模块，企业进行业财融合具有一定的紧迫性。本文从量化业务、流程再造、风险扫描三方面构建了业财融合路径，最后针对企业如何实现业财融合给出建议。

【关键词】业财融合;财务转型;流程再造

随着互联网、大数据、移动云时代的到来，传统的财务管理已经不能满足企业的需求。传统财务管理职能包括资金、税务和会计等方面的管理，从形式上看较全面系统，但是实质上各管理模块相互分离，再加上传统的财务管理没有将信息化技术纳入其中，使得其不能有效的挖掘财务数据。传统的财务管理虽然也有相应的预算、控制、决策分析等职能，但由于依据的信息一般是历史信息，时效性不足，动态性不足，缺乏全局观。因此，做出的决策指导性较差。在大智移云时代，财务管理进行了转型升级。转型升级后的财务管理纳入了战略管理、共享管理和业务管理，本文聚焦业务管理，探讨了业财融合的诞生，构建了业财融合路径，最后为业财融合顺利推行给出了几点建议。

一、业财融合诞生

1.传统的财务管理职能。

传统的财务管理职能主要管理资金、税务以及会计。这三方面组成了三大模块，每一模块又包含不同的内容。资金管理模块除了包含现金管理，还包含投资和筹资管理;税务管理模块主要包括纳税申报和筹划;管理会计模块包含内容较广泛，包括预算、分析、内控、成本、绩效等方面。……