涂炎棱

【摘 要】在高校信息化建设过程中，微信作为一种受众广泛的工具，被越来越多的高校所采用。发展伴随着挑战，通过对205所高校公众号的调研，结合IC报告模型，本文分析了微信的根本优势，并提出了如何和财务管理战略相结合，进一步完善高校的财务管理工作。

【关键词】微信;IC报告模型;财务管理战略

习近平总书记指出：“要运用新媒体新技术使工作活起来，推动思想政治工作传统优势同信息技术高度融合，增强时代感和吸引力.”随着数字时代的到来，高校的财务工作作为各部门的终端环节，直接面对师生展示学校的管理水平，为学校各项工作开展提供了支持。尤其是后疫情时代，财务工作面临着工作量的提升，人员紧张的双重考验。财务工作如何平衡好服务与监督，为高校各项工作开展提供支持。他符合新形势下高校财务的工作需求。

一、高校财务公众号发展现状

在腾讯微校发布了《2019校园新媒体观察报告》，通过对高校新媒体发展状况及高校学生的新媒体使用情况，呈现当代高校“微”生活。全国各大高校所持有的公众号总量已超过45万个，高校新媒体立足于打造微信公众号矩阵，强化高校品牌。数据显示，985/211院校平均公众号数量是普通本科院校的近2倍。矩阵中主账号内容“大而全”，子账号“专而精”，内容聚焦目标用户，传播趋向精准化，服务愈加高效化。报告中指出高校运用腾讯的云、大数据、物联网、AI等能力，打造包括共享数据中心的中台服务，为学校的决策提供数据助力;71%的高校学生是通过微信获取资讯，93%的学生曾评论、转发校园微信公众号文章。……