张品

【摘 要】市场经济改革不断推进，基础工程建设正在加强，建筑行业竞争越加激烈，行业企业数量激增，导致其利润下滑，许多企业想保证其市场竞争中的核心地位，为保证工程项目经济利益流入企业，实现施工企业自身的可持续发展，则需要其对于项目资金管理予以强化，优化资金管理模式，提升资金周转效率，以求降本增效。本文就工程项目资金管理中的问题进行研讨，结合现有工程项目资金管理情况分析，提出针对性措施，提升工程项目资金管理有效性，为行业企业发展提供帮助。

【关键词】项目资金管理;工程项目;资金管理策略

前言

目前，施工企业呈现规模化趋势，大型企业工程项目模式多、内容繁杂，地点分布广，且存在不同的工期的情况，工程项目资金来源呈现多元化特点，这样的特点造成许多企业项目资金管理难。加之，建筑行业处于完全竞争环境，施工企业为抢占市场，竞相压价、不惜缴纳保证金、垫资项目，为达到中标目的，不重视资金预算管理，导致项目管理资金危机问题严峻，使工程项目存在资金风险，阻碍了建筑业健康发展。因此，有必要深入的研究工程项目资金管理问题，正视当前存在的问题，本文结合现状提出改善现状建议，希望可以提升财务管理有效性，降低工程项目资金管理风险，实现企业自身收益最大化。

一、资金安全的内容

企业的资金主要是其拥有的现金、银行存款，其是经营方生存之本，是重要的资产。……