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村田的不败之道

2021-08-12孟夏

南方人物周刊 2021年22期
关键词:村田元器件基站

孟夏

村田制作所,是一家日本企业。它的名字并不为人熟知,但产品却深入每个人的生活中,手机、电脑、汽车无处不有。它从日本的家族企业起家,至今已有77年历史。

村田制造的片状多层陶瓷电容器、EMI静噪滤波器、高频电感器等电子元器件在全球的份额都达到30%以上。每一个手机、每一台汽车中都需要数百甚至数千个这样的元器件。

村田是“隐形冠军”,它的客户遍及高科技领域的大小巨头。在手机领域,有华为、小米、OPPO、VIVO;智能汽车领域,有上汽、蔚来、特斯拉、理想、小鹏汽车等;5G基站,他们的合作方是华为、中兴和大唐。此外,村田与阿里、腾讯、百度、滴滴也有合作。可以说,村田正在低调地为不可计数的消费者提供间接服务。

在5G和自动驾驶即将来临的时代,村田的想象空间也随之扩大。5G手机用到的元器件数量是低端机型的两三倍,而新能源车、智能汽车用到的元器件数量会是传统汽车的三倍以上。

2020年疫情当中,村田创下销售额和营业收入的新高。疫情影响之下,村田业绩增长的逻辑在哪里?77年来,它的不败之道是什么?对未来的发展有何规划?

带着这些疑问,《南方人物周刊》专访了村田(中国)投资有限公司总裁佐藤俊幸。他1988年进入村田制作所工作至今,除了日本,还曾在新加坡、菲律宾、中国台北工作,与中国的渊源最早可以追溯到2004年在深圳的工作。伴随村田的发展,他完成了从实践者到管理者乃至领导者的角色转变,也见证了全球特别是中国高科技产业的飞跃。在不断变化的市场格局中,他正在传承并坚守“村田式”的研究精神,并在此基础上不断寻求突破,引领村田向着他们的蓝图行进。

人:人民周刊 佐:佐藤俊幸

“全球最大的被动元器件商之一”

人:能否简单地向读者描述一下,村田的产品是用来做什么的?

佐:村田是一家主要做被动电子元器件的全球厂商,如果只看营业额,是全球最大的被动元器件商之一。我们专注制造非常小型、高性能的电子元器件,各种地方都会用到,最出名的是陶瓷电容器,一台手机大概要用到一千个陶瓷电容,汽车是八千个,非常高级的汽车可能用到两万个。我们一年的生产量超过一兆。

人:2020年村田的业绩很好,归属于母公司的净利润2371亿日元,比2019年提高了29.5%之多。在疫情之中逆势上扬,是如何做到的?

佐:疫情在全球扩散,造成了我们生活方式非常大的改变,以我自己为例,我儿子和女儿是大学生,在日本上课都改为线上授课了。还有“宅经济”的发展,大家在家里玩电子游戏的机会多了,出门不选择搭大众交通工具而是自己买车的人也多了。这些都会使人们对电子设备的需求增加,对我们来说也是利好。

还有一些新的技术革新,比如5G或自动驾驶,都会带来更多对我们产品的需求,过去成长背景有很大一部分原因是这样。

手机和车越智能,需要的元器件越多

人:在村田的全球业务版图中,大中华区销售占58.4%,远超美国和日本,且占比仍在扩大。中国成为村田最大的销售片区,是从什么时候开始的?

佐:中国一直以来就是世界电子产业的制造中心。

村田1973年率先在香港设立销售公司,开始进入大中华市场,1978年在台湾成立了生产销售公司。1994年在无锡设立工厂,1995年在上海成立销售公司。2009 年以来我们开始对大中华区的销售额进行独立统计,当时它已经是全球最大的市场了,占 41.2%。目前村田的员工在全球有七万多人,中国员工大概超过两万人。

人:5G手机被认为是未来的主流。村田的手机客户在5G上这两年来表现出怎样的需求?

佐:同样是智能手机,低端机型和5G高端机型的元件数量会有2-3倍的差异。5G时代,高性能、多功能化发展,需要更高密度的贴装,需要更小、更薄和更先进的电子元件。村田从早期就开始从材料、生产工艺和产能上着手准备。目前,由于客户的提前采购,供应仍然非常紧张,但我们已经设法赶上了需求。

人:村田也服务于5G基站,能否介绍一下村田的产品在中国5G基站的应用?

佐:中国的5G在实际应用方面处于世界领先地位。5G基站的供应商是我们非常重要的客户,我们为他们提供非常多样化的产品。例如储电放电的陶瓷电容器,过滤掉不需要信号的降噪滤波器,还有在5G天线接收的各种各样信号中,能够切实接收到需要信号的射频滤波器。

人:目前中国兴起“造車”热,对于元器件品牌来说,传统车企和新能源车企的需求有何不同?

佐:中国的汽车市场是全球最大的,新能源汽车和智能联网汽车的实际投入使用也非常迅速。它们每辆车使用的元器件数量是传统车的三倍以上。

为什么需要这么多?因为需要装摄像头或传感器去检测周围的障碍物,基于得到的信息,车上的半导体芯片就要做出判断,是该刹车或者转弯。就像车里面装了一台高性能服务器,越智能的车,需要的元器件越多。

“77年来,我们从不以数据目标驱动自己”

人:村田与众不同的企业文化是什么?

佐:一个重要的是我们的“社训”,即所有员工共享的价值观:“磨砺精湛技术,实践科学管理,供应独特产品,贡献文化发展,积聚信誉为本,谋求企业繁荣,彼此互助互惠,至诚感谢合作。”

社训在很多时候会成为我们判断事情的标准。比如开发产品时,“供应独特产品”就会是一个标准,同行已经在做的我们就不做,或是加上什么做出差异化。

人:村田未来3-5年的目标是什么?

佐:大家可能会有点惊讶,过去77年,我们从不以数据目标驱动自己,比如三年或五年后,达到怎样的营业额、营业利润。我们反而会向股东、员工、利益相关者共享未来的蓝图是什么样。

我们的蓝图有两个架构,一个是CS(客户满意度),一个是ES(员工满意度),通过这两方面驱动技术革新。

我们想成为全球第一的元器件制造商。这个“第一”并不定义为营业额,而是希望在目标领域里能成为客户最优先选择的厂商。

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