李桂芬

【摘要】房产开发成本具有一定的复杂性，涉及多种不确定因素，各种内外条件的干扰与影响都可能增加成本。房产开发企业成本控制最关键是要有针对性、有目标性，而且要掌握科学的方法，拥有先进的理念。房产开发企业有必要及时、深入、全面地总结自身在成本管控方面存在的问题，并积极地采取针对性措施来解除问题，提高成本管控工作水平。

【关键词】房地产开发;成本管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.198

1、房地产开发企业在项目建设成本管控中的问题

1.1成本管控观念落后

我国房地产企业普遍存在成本管控观念落后的现象，主要表现在“重核算，轻管控”。房地产行业核算及成本管控都极其复杂，只注重事后核算，无疑使企业陷入被动，很难适应竞争激烈的经济环境。成本管控往往只是通过财务人员来兼职，数据具有滞后性，不能做到事前控制。落后的观念使企业没有关注人才的引进培养，造成人员水平低下，整体团队素质不高，影响了成本管控的实施，阻碍了企业管理效率的提高。许多先进的理念和核算方法未得到运用。

1.2管控过程缺乏科学性

一是缺少健全的成本管控制度。房地产行业的成本控制需要对开发项目的全过程进行管控。众所周知，房地产开发项目周期长、成本高、资金多，使得整个管控过程很有难度。没有健全的成本管控制度，或者制度执行力差，容易使整个成本管控只有形式没有实质。二是缺少科学的管理手段。在落后观念的影响下，房地产行业成本控制以人工控制为主，没有好好利用信息化技术，无法准确及时全面提供成本控制信息，从而导致成本管控效率低。……