王煌森

【摘要】为了提升房地产开发项目的效益水平，本文主要对房地产开发企业项目管理与成本控制进行研究。文中分析了房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性和问题，并提出了解决措施，如，加强项目管理与成本控制的全局意识、自上而下提升成本控制意识、做好竣工后的成本控制工作等，希望可以为有关人员提供参考。

【关键词】房地产开发企业;项目管理;成本控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.175

随着人们经济水平的提升，对于住房的需求不断提升，这推动了房地产行业的发展，同时竞争也变得更加激烈，在这种情况下，企业要想提升竞争力，就需要提高房地产开发项目的效益。因此，企业在房地产开发中应该注重项目管理以及成本控制工作，分析当前工作中存在的问题，并采取措施进行改善和解决，进而提升项目管理及成本控制工作的水平，充分发挥出工作的作用，增加项目的建设效益，促进房地产行业的可持续发展。

1、房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性

近些年来，房地产行业得到了极大的发展，这也促进了房地产企业的发展。建筑的价格是人们广泛关注的一个问题，房价的不断提升，刺激了市场经济化的发展，虽然国家已经实施了宏观调控，制定了一些保障措施，基于各种外围方式控制房价的提高，然而效果并不是很理想，并未稳定房价，产生了买房困难等问题。底层劳动者都希望房价下降，这可以提升人们的生活幸福感，因此，对房价较高的问题进行解决，让市场回归理性发展，就变成一个关键的研究问题[1]。……