【摘要】当前，有些施工方针对市政公用工程的开展，在采买原材料时，并没有严格按照合同当中的规定对原材料进行挑选，甚至为了获取更多的经济效益，将工程转包。但转包的施工企业并不符合条件和标准，使得质量有所下降，并埋下了一些隐患。因此，要强化施工阶段的质量控制与管理，提升工程整体质量。

【关键词】市政公用工程;施工阶段;质量控制;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.147

从最初的项目档案管制工作开始，因为市政公用项目很多都是利用国有财产进行建造，并且为了对工程的品质质量给予保障，会投入大量的资金，所以施工方需要签署相应的合同，并对其中的规范要求严格遵守。在招标时，便需要对合同签订，执行过程和进度把控都要使用专业管理。在合同管理的过程中，如存在国内以及国外的法律和法规，要充分掌握，并对其中的条款和文件有非常强的解读水平，才能可为之后的施工质量控制和管理奠定良好的基础。

1、市政公用项目工程内容

市政公用项目工程共有四点内容，分别包括：（1）检查安排施工地域（2）做好布置（3）实现生产要素化（4）针对场地进行清理。针对管制内容的开展，需要对建设工程施工现场管理规定当中的每一条法律法规严格遵守。同时，在生产要素当中涵盖材料、工作人员、设备以及资金等各个层面，需要对各个生产要素的特征有明确的了解，并结合相应的规定以及方式，开展动态管制，将设置逐步优化。

2、市政公用工程项目质量管理现状