在全球数字经济崛起的大环境下，数字化转型已成为产业发展的必然选择。但是对于很多施工企业来说，数字化转型普遍存在三方面的困难：一是转型成本偏高，看不到转型价值“不愿转”；二是转型重点不清晰，心里没底“不敢转”；三是转型没有经验可循，想转型但没思路“不会转”。

要解决以上三方面问题，实现数字化转型的有效破局，需要回答好三个问题，一是企业为什么要数字化转型？二是企业数字化转型重点是什么？三是企业如何完成数字化转型？

企业为什么要进行数字化转型？从客观环境上看，一方面是社会进步的需要，当前各行各业都在发展数字化，时代的变化倒逼建筑业进行转型；二是建筑行业部分主体已经意识到数字化的价值，要求施工企业必须用数字化手段提质增效，希望从项目管理中要效益、要利润。从主观上看，数字化转型根本上是企业提升自身竞争力的需要：一是能够助力企业 “提质增效、节本降耗”，二是能够“多快好省”的实现项目成功。

为什么转（Why）：提升企业核心能力，为企业创造价值

图1 建筑业企业核心能力的提升

企业的竞争实质是资源配置能力的竞争，因此提升资源配置效率，是提高企业核心能力的关键。企业的资源水平与配置能力不仅是企业核心能力的直接体现，也是企业持续发展的决定性因素，主要取决于两个方面：一是企业所拥有资源的数量与质量，二是企业对资源的整合与运用能力即配置能力。……