陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月，是陕西省政府直属的国有独资企业，注册资本金51 亿元，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力。凭借雄厚的实力，陕建集团荣列 ENR 全球工程承包商250 强第24 位、中国企业500 强第191 位和中国建筑业竞争力200 强企业第5 位，在全国省级建工集团处于领先地位。

建筑施工企业作为劳动密集型企业，人、材、机需求大，采购环节存在采购时间周期长、操作不透明等顽疾，靠传统手段已经无法满足集团高质量发展的需要，企业必须通过数字化手段不断提升工程质量、降低采购成本来应对激烈的市场竞争，提高资源配置能力和工作效率。

企业数字供应链规划及实践

陕建集团自2015年开始，用5年时间先后建设了招采平台、大宗物资履约平台和全品类物资电商采购平台，实现了从管理集中到行为集中的数字化采购三步走。首先以招采平台为基础，打造阳光透明的绿色采购环境。其次通过招采平台和履约平台的建设，实现了采购业务的全链条覆盖，满足了企业多层级、多类别的采购需要。目前，陕建集团已形成三位一体化的采购管理模式，采购方可根据实际采购需求进行平台选择，例如大宗主材（如钢材、方木等）通过履约平台进行采购，建筑辅材（非标准用品）通过招采平台进行采购，零星用品（如办公用品、MRO 等）通过电商平台进行采购。

图1 数字供应链平台整体架构

一个目标：助力集团发展，实现百……

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