张可 冯烷沂

摘 要：在不断变化着的市场环境中，赊销交易日益成为一种增强市场竞争力的趋势。然而，由于我国的信用管理制度体系还不健全，再加上人们对风险的意识不强，赊销交易虽然极大地提升了销售额，但也给企业带来了非常棘手的应收账款回款难、资金周转困难、坏账风险加大等后续问题。本文主要通过深入探析Y公司应收账款管理存在的问题，并从事前预防方面、事中日常控制方面和事后监督方面三个维度，为Y公司进一步加强应收账款管理工作提供切实可行的改进措施，在一定程度上也为其他公司加强应收账款的管理工作提供了有益的参考和启示。

关键词：应收账款;应收账款管理;Y公司

一、Y公司应收账款管理现状

1.Y公司概况

作为一家主营农副产品加工并对外销售的公司，Y公司采用特有的经营模式，把“基地”、“公司”、“连锁店”、“专业户”四者联系起来，同时拥有优质的产品、专业的销售和技术团队。Y公司的大体组织架构分为总部、区部和分部。其中分布包括生产部、采购部、财务部、销售部和后勤行政服务部。基本业务流程：首先客户通过公司平台下订单，销售部人员收到并查看订单后通知后勤打单员录单打单，同时安排生产部按照订单要求生产产品并备货，备货完毕后，配送组需在客户规定的时间内完成产品出库且送达客户处，然后到了客户验收环节，客户验收后在出库单上签字确认或者提供客户验收入库回执，配送组人员把其带回并告知财务入账，月末财务与客户会对货款的往来明细进行对账，最后双方需在承诺付款时间内完成结算。……