刘璐

【摘要】虽然长期以来我国建筑行业一直保持着快速发展，但在发展过程中依然存在着诸多问题，工程项目各环节和工程咨询业务的分割就是其中较为明显的问题之一。建筑工程的特性决定了项目各阶段之间具有十分密切的相互承接关系，而实际操作中工程项目与工程咨询管理的割裂对整个项目的开展带来了负面影响，尤其是对工程造价而言，与工程咨询管理的紧密结合能够有效控制造价成本。因此，本文将实际情况对工程造价中全过程工程咨询管理的应用展开简要探究，希望能够为行业内相关从业人员提供参考。

【关键词】工程造价;全过程;工程咨询管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.189

对建筑工程项目而言，做好工程造价控制不仅能够保证项目的经济收益，还有助于做好项目的质量把关，可以说对工程造价的控制能力在相当程度上反映了项目管理者的管理水平。在实际操作中，怎样提高全过程工程咨询管理的质量，是建设单位必须要面对的问题。

1、全過程工程咨询管理在组织模式层面的应用

1.1以点带面，立足施工建设全面推动全过程工程咨询

工程建设是建筑工程项目的重点核心环节，建设单位基于自身对一体化服务的需求，可以面向咨询单位获取包括招标代理、勘察、设计、监理等环节在内的全过程服务，进而确保整个工程项目开展过程中的协同性，推动施工建设能够顺利开展。而咨询单位必须要始终坚守工程质量和安全的底线，通过自身的专业帮助建设单位控制成本，提高施工效率[1]。……