叶清菁

【摘要】随着市场经济条件不断发展，建筑行业竞争日趋激烈，更多的建设单位及施工单位开始重视控制建筑工程投资成本，严格把控成本投入，将耗损减至最低，能为双方实现利润最大化，提升施工单位竞争力，对各参建单位的营运状况及企业发展质量起到关键性作用。作为建筑工程管理的重要一环，投资成本管控的好坏直接影响工程质量。本文从建设单位的角度，结合作者十年建筑工程管理实践经验，在施工前、中、后期三个阶段，就如何提升建筑工程投资成本控制进行探讨。

【关键词】建筑工程;全过程监管;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

对于建设单位来说，投资成本控制、施工进度控制及工程质量控制是工程管理三大关键要素，三者既相辅相成，同时也互相影响，其中投资成本控制是建设管理工作的重要目标之一，贯穿工程管理活动的全过程和各个方面，从项目决策阶段开始，到现场施工过程，再到竣工结算阶段，每环节都离不开成本管控。那么如何在工程项目建设的全过程实施投资限额控制，提升成本投入的效益，花最少的钱保证最优秀的工程质量，从而与施工单位达到双赢目标呢？

1、工程施工前期

工程项目施工前期以方案编制及报建审批为主，部分第三方评估公司、设计单位及预算部门已经介入，建设单位对成本的控制也在该环节开始。

1.1决策阶段

本阶段对拟建项目的必要性、建设条件、工程技术、经济效益和社会效益等进行充分数据收集和分析，对建设方案进行技术经济评估、必要性及可行性论证。……