【摘要】在建筑工程项目管理中对成本控制有一定的要求，在实施中需要综合考虑到多方因素，及时对成本控制方案进行优化。工作人员要提升自身的能动意识，对现有的理论和方案等不断完善，在现有基础上确保成本控制获得更明显的效果。在本次研究中对建筑工程项目管理成本控制的现状为基础，结合实际情况，对具体的控制方案进行分析。

【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制;管理对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.050

项目建设的过程中涉及到的影响因素比较多，需要确保资金的合理注入。项目建设的费用涉及到建筑材料、建筑设备和人员招聘等方面，如果企业无法对工程费用进行合理的控制，则不可避免的造成巨大的经济损失，对建筑项目自身产生不利影响。项目管理人员要及时的采取优化对策，控制项目费用，更好的促进建筑部门的发展。

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1.1提升项目管理水平

成本控制是企业管理的一个重要组成部分，在某种程度上反应项目管理的效率。如果建筑工程项目质量相同，若公司项目的实际成本低于预期成本，建筑公司会节省人力和设备等支出。在整个项目建设的过程中，公司的整体管理水平提高，有助于提升公司的经济效益。另外项目成本如果超过了预期，则会导致公司的项目管理存在错误。近些年来市场环境不稳定，建筑公司面临的竞争力比较大，市场资源本身有限，在实际管理中，多数建筑企业的专业水平和劳动力水平等低于大型建筑企业，为了在市场中有竞争力，必须实现整个项目的合理化管理[1]。……