【摘要】随着新时期我国现代化城市建设的不断推进，使得房地产市场竞争的激烈程度进一步提高，房地产企业为了在激烈的市场竞争环境中站稳脚步，就必须提高成本管理的效率。由于市场的复杂性，大多数房地产企业都缺乏一套科学完善的工程管理体系，使得企业的管理水平无法与社会市场的动态发展变化相适应，进而导致在管理上出现很多漏洞和缺陷，最终使得房地产企业工程管理与项目成本管理效果并不理想。为了让房地产企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚步，保持自身的竞争地位，企业的管理者就必须对工程管理和项目成本管理提起足够的重视，合理控制成本，提高房地产企业的净效益，为房地产企业未来的发展规划打下坚实的基础。

【关键词】房地产工程管理;项目成本管理;管理对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.049

1、引言

为了有效落实房地产工程管理与项目成本管理，首先必须要明确房地产工程管理与项目成本管理的基本要求，要对未来的发展目标进行科学的定位，以此为指导来规划市场战略。房地产项目属于大型的施工项目，涉及到的技术种类结构复杂，专业覆盖范围较广，在施工过程中，需要根据专业类型的不同划分为多个子项目，由多个施工团队进行合作承包，提高了成本控制的难度，也提高了成本和项目管理的压力。在房地产项目工程开发阶段，对于施工项目的管理是保证整个房地产工程质量的核心环节，管理内容涵盖了施工过程中的各个层面，其中包括了施工进度的管理，施工工艺水平的评估，施工技术操作规范监督，施工安全管理，项目成本管理，人力资源管理等方面。……