国网湖北孝感供电公司 余健兵 张玉楠 胡焕

2018年以来，孝感市光源电力集团（简称光源集团）积极推进三项制度改革，探索集体企业复杂用工结构，以市场为导向，以“增强活力，提质增效”为中心，在用人、绩效等方面不断创新，企业经营业绩不断攀升，组织活力得到激发，员工队伍积极性不断提升。近三年营业收入分别增长27.03%、12.03%、7.89%，2020年产值达到20.05亿元，比2017年增长55.43%。

拓宽通道 留住优质人才

“公司出台的聘任制度，让我有平台施展更多的才能，两年时间也让我学习了很多业务！大家也要把握好机会，乘着三项制度改革的东风提升技能，增长薪资。”6月7日，在光源集团安装分公司周一工作例会上，已任职满2年的安装分公司副经理汪强用自己的实际经历向员工宣贯三项制度改革带来的红利。

汪强是该集团实施高级经营管理聘任制的受益者，作为孝感供电公司2018年挂职锻炼人员支援集体企业，他任安装分公司经理助理期间，攻坚克难、勇于创新，积极发挥参谋助手作用，为电网建设作出积极贡献。2019年6月，光源集团聘任汪强为高级经营管理者，任命为安装分公司副经理。

2018年3月，光源集团建立市场化“选、管、退”机制，在子（分）公司实施高级经营管理岗位聘任制，聘任高管实行任期目标责任制，签订聘书，聘期3年。薪酬待遇与聘期业绩考核挂钩，由所在单位根据业绩考核结果发放，下不保底，上可突破；到期考核不合格的高管不再续约，达到管理人员“能上能下、能高能低”。……