中船重工西安东仪科工集团有限公司 王跃岗，张顺圣，薛国龙

国有企业作为党执政重要的政治基础和物质基础，一直是深化改革工作的先行军。特别是国有军工制造企业，由于拥有稳定的“计划性”订单，市场竞争意识不强，深化改革工作推进始终缓慢，运营质量和效率不高。近年来，军品市场的开放程度越来越高，“靠军吃军”的时代即将终结，低成本、高效率、高品质将成为未来军企的角逐场[1]。面对新形势，习近平总书记在十九届五中全会上的讲话精神已为我们指明了方向，加快推进经营模式改革，实现质量、效率、动力的全面提升，是军企未来发展的必然选择。

一、XX公司经营管理模式改革概述

（一）改革背景

XX公司（以下简称公司）是中国船舶集团公司下属全资子公司，下设6个生产车间，负责各项生产任务的完成。公司主营业务由指令性军品（以下简称主业）、横向军品（以下简称横向业务）和民品等三个产业板块构成。2015年，受市场环境影响，公司多数民品投资项目未达预期，民品产业出现持续亏损。为化解经营风险，公司对产业结构作出调整，陆续退出了赢利能力弱、无发展前景的民品产业。在实现低效产业出清后，经营业绩出现了大幅下滑。立足实际，公司将横向业务作为实现发展突破的方向。但是，多年来横向业务未受重视，经营管理上较为粗放，成本意识淡薄，赢利能力弱，加之缺乏激励机制，业绩增长缓慢。因此，要想实现横向业务的快速发展，迫切需要对原有经营管理模式进行变革，全面提升各单位开展横向业务的积极性和主动性。……