工程勘察设计企业构建精细化管理模式研究

2021-08-11孙嘉彗深圳市市政设计研究院有限公司

现代经济信息 2021年19期

孙嘉彗深圳市市政设计研究院有限公司

在我国市场经济快速发展的过程中，建设项目投资结构不断多元化，国家投资比重逐步下降，企业投资和社会投资比重上升，企业也形成了自主决策以及风险承担的意识。此外，市场经济发展也推动了现代科技进步发展，导致建设项目含金量不断提升，也更加复杂，建设单位仅仅依靠自身无法实现总体工程的推动，为了提升科学决策性，减少风险，提高总体的利益，公司会减少原有的项目管理模式，依靠高科技、专业化的项目管理和总承包公司，更加科学化、规范化的管理，实现我国工程项目管理以及承包市场有序推进。

一、勘察设计企业工程项目管理模式

勘察设计企业实施工程项目管理的模式，企业受到投资人的委托之后基于事先签订的合同代表投资人开展工程项目并且对整个过程予以管理。工程项目管理从主体的角度而言涵盖了业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方等。

二、勘察设计企业几种典型的工程项目精细化管理分析对比

根据商标分析可知，勘察设计企业采用工程总承包(EPC)有较大的作用。一般而言，实施工程总承包业务，企业应该具有建设项目勘察、设计、承包、项目管理、监理等各个方面的经验，并且负责过各种大型重点的工程项目，具有较强的技术水平，而且实力较强经验较多的大型工程公司，建设方选择这样的公司可以开展更加有水平而且成本较低的工程项目，符合业主的需求，必将给业主带来诸多益处，将EPC模式自身的特点加以体现。

EPC模式的优点表现在能够将设计在建设中的作用加以凸显，使工程项目总体方案持续优化，也尽量避免施工中各个环节之间存在矛盾，确保设计、采购不同的环节实现合理的交叉，推动工程进度的开展。按照之前的工期设计开展工作，并且实现动态化管理，提升整体的投资收益。

三、工程勘察设计企业构建工程总承包精细化管理优势

首先，在工程设计工作进行的过程当中，通过该模式的合理应用，相应的设计人员可以对整个工程的内容进行更加全面的了解，与此同时还可以对业务要求进行全方位的分析工作；其次，通过EPC工程总承包项目管理相关工作的正常进行可以使得整个工程的相关工作能够实现交叉作业。在设计阶段便开启相应的施工以及采购工作，从而使得整个工程的施工进度得到强而有力的保障；最后，工程项目的总承包单位综合实力相对来说比较强，而且内部有着大量的人才储备，可以使得整个工程项目管理工作进行得更加顺利。

(一)实行工程总承包模式，有利于降低成本、控制造价

设计阶段是工程造价的重要组成部分，90%的工程造价在设计阶段确定，只有5%的工程投资是在施工阶段考虑的。设计阶段应采用限额设计，通过系统优化降低工程造价具有重要意义。以前的承包模式下通常会将施工与设计二者分离，随着时间的推移很难相互协调，往往导致成本和使用功能的丧失。在保证工程质量的前提下，设计与施工过程的深层次交叉可以降低大部分成本。承包人应基于施工的具体工艺、单位特点、材料供应等制定优化设计方案。设计阶段是案头工作，设计变更和优化的成本很低，但对项目投资的影响是决定性的。

(二)实行工程总承包模式，有利于提高工程质量

工程总承包模式的实施可以控制设计、采购、施工、试验各个环节的质量，以尽量减少可能存在不稳定的质量因素。此外，基于设计、采购等不同阶段的交叉，承包商应在设计期使用新技术工艺，同时考虑到施工的易操作性，在施工前期分析设计问题并明确工程质量。作为承包商，可以避免设计与施工中存在的不良因素，也能够避免潜在的工程质量问题及责任划分不清的矛盾。建设单位在将工程移交给承包人时，基于设计方案的优劣开展后续评价，从源头上保证工程质量。

(三)实行工程总承包模式，有利于缩短工期

承包人采用总承包方式，执行工程设计、采购、施工总承包合同。设计人员应了解施工情况，充分考虑设计方案对施工的影响。同时，结合建设单位的特点和能力，进行项目建设，减少项目可能发生的设计变更；工程设计与施工同时开工，有效的缩短了工程工期。同时，总承包模式可以实现设计、采购、施工等各阶段的合理交叉和密切配合，充分理解运营与调试过程的合理衔接，也有利于缩短工期。

(四)实行工程总承包模式，有利于充分协调，提高工作效率

任何项目的实施都涉及到设计、施工、设备和采购间的协调。总承包模式可以内部消化，三者相结合，使整个工程在统一的框架内进行，目标一致，行动一致。统一作业能有效解决设计与施工二者之间存在的衔接问题，尽量减少中间环节，提升施工方案的技术性和安全性之间的矛盾得到更快、更顺利的解决。它能发挥整合作用，实现不同部门的有序配合，提升整体的运作效率。

(五)实行工程总承包模式，有利于业主降低风险，提高实现勘察设计企业整体的效益

采用总承包模式，建设方只围绕工程成果明确要求，并验收工程产品不需参与到其他环节。总承办方围绕当次工程的设计、施工、设备材料采购、运行调试及风险承担，从而尽量减少业主风险。会导致总承包商风险责任增加。并基于现有的优势，进行总体的规划管理，加强协调，控制工程质量、施工进度、工程造价，最大限度地发挥效益，与业主双赢。