■ 沈文杰 郭永钊 胡永芳

引言

有源相控阵雷达作为军用复杂电子装备的典型代表，其制造过程具有专业领域多、工艺流程复杂、物料种类多等特点。近年来，随着我国雷达技术的高速发展，雷达装备的研制周期不断缩短，型号种类呈多样化，技术难度不断加大，给雷达全流程的制造提出了更高的要求。

随着雷达工艺技术的迅速发展和信息技术在雷达设计制造中的扩展应用，雷达的设计制造已经从基于经验的知识积累型技艺技术逐渐向基于数据和规则的先进设计制造模式转变；与此同时，人工智能与大数据挖掘技术的引入也将雷达工业的生产制造向数字化智能制造之路推进，新型技术的引入和使用极大缩短了新产品的研发制造周期，也催生了企业管理模式的升级改革，如何将数字化新技术与企业运营管理相结合，探索出兼顾企业管理体系与强数字化拓展性的数字化工厂管理架构是企业数字化转型规划中的重要课题，也是保障雷达产品快速研发迭代、安全高质量持续生产的基础性问题。

本文以雷达研发制造企业数字化转型过程中的建设经验为基础，分析了现有数字化工厂体系架构在雷达设计研制型企业应用中的优越性和不足，在原有架构的基础上加入数据和执行层，优化了各个层级的内部结构，由此提出了一种面向服务型的数字化工厂体系架构，并以雷达微波组件生产制造车间为例，分析了新型架构下数字化车间的建设优势，其数据共享性强、系统柔性高的特点满足了雷达微波组件生产节奏快、产品种类繁、自动化设备多的数字化管控需求。……