李冬梅

长春中医药大学附属医院 吉林 长春 130021

前言:伴随着经济的发展，医疗行业日益壮大随之而来的是竞争越发剧烈。医院作为特殊服务行业的一种存在，在为人民服务的同时也牵扯到自身经济利益的创收，各个岗位的绩效管理评估。所以强化医院的总体成本核算 ，对于补益药的开支缩减控制，把医院整体的管理水平提高，对于医院长远的发展有着重大深远的意义。管理成果的好坏直接作用到发展的速度，为了改变以往入不敷出的囧迫局面应当立刻改变策略。先把工作流程优化，保守的最低成本扩展，同时内外加强检测评价。

一、现阶段医院经济管理和成本控制的问题

1、从医院的成本信息不完善，缺失严重不利于综合管理。长久以来很多医院在成本汇总核算的时候总是不够完整，因为这种不合理不规范的现象，相关部门在进行数据的核对和分析时，无法得出合理有效的判断。这些都是导致判断出现偏差，分析不够合理类似问题的频繁发生。所以现在医院需要一个合理规范有效的核算标准作为基本的准则，尽量保护好内部有效的成本信息。

2、成本开支庞大，内部控制不严格。在我国体制内医院大多数是国有资产，一般创立的时间比较早有着悠久的历史，因为受到体制影响较深，因为其自身传统的经营模式，自身存在很多问题和缺陷，发展的相当缓慢。再加上管理思想陈旧保守，在成本核算后不能实现领导管理者的利益最大化，客观层面上降低了领导者的主观能动性。……