王若曦

摘要：随着科技创新与市场转型，企业招聘模式也不断革新，传统招聘方式弊端逐渐显露，亟需一种高质量、高效率的招聘方式。所以，实行合理、科学的招聘程序，招聘高素质的员工是企业重要的任务。基于此，首先，分析人力资源管理理论，以某工程公司为例，论述其招聘现状;其次，深入探析工程公司在招聘方面存在的问题;最后，提出解决对策，以期对提高企业竞争力与招聘质量有所帮助。

关键词：工程公司;员工招聘;问题对策

一、人力资源管理理论

（一）胜任力理论

麦克利兰最先提出胜任力，他认为胜任力是衡量一个员工优势还是普通的重要指标。胜任力是通过多方面确认的，包括个人特点、个人拥有的专业水平、个人行为方式、个人对事物的认知能力等。企业在给员工分配岗位时需要考虑员工胜任力，据此做出科学合理的岗位分配，使得员工在岗位更高效的完成工作任务。

（二）公平理论

公平理论最先由亚当斯提出，他认为员工工作是否积极，除了跟薪酬有关，还与分配薪酬的公平性有着密切联系。每个员工都希望自己付出得到回报，一旦员工付出没有得到回报，会给员工内心带来负面情绪，最终导致工作消极和质量降低。如果员工付出和薪酬挂钩，那么员工就会积极主动的工作，充分发挥自己的才能。企业在制定人力资源管理体系时要充分体现公平性原则，确保人力资源管理工作可以有序开展。

二、工程公司招聘现状分析