杨小鸿

摘要：伴随互联网时代的快速发展，使得各业态推陈出新，各行各业都在不断创新和发展，出租车营运企业在互联网时代如何拥抱互联网的同时调整战略，对未来的发展至关重要。文章主要从出租车营运企业现阶段发展存在的问题入手，并分析其原因，并从未来企业发展提出相应的战略对策，并结合财务战略在整个企业战略中的运用，从而便于出租车企业能在新时代的发展中留有一席之地。

关键词：财务战略;出租车营运企业;新业态;发展运用

伴随网络时代的到来，新约车业态高速发展，大多数中小型出租车营运企业出现经营困难，如何改变经营方式及模式等来获得更好的发展，是现有中小出租车企业未来的重点。网约车的出现，使得原来处于垄断的出租行业变得恶性自由竞争市场，且越来越白热化，中小型出租车营运企业出现了严重的生存危机。较大企业想要继续生存，不仅要加强自身的管理建设，更重要的是如何进一步明确战略方向，做强做大，增强自身的生存能力。本文主要对出租车营运企业存在的自身抗风险及松散的管理现实提出合理战略建议，进一步整合发展，使传统出租车行业能够持续经营及发展。

一、出租车企业发展现状

出租车作为城市地面交通的主要组成部分，为市民的交通出行提供必须的交通服务，随着城市的快速发展，地铁成网，网约车及共享单车的新业态出现，逐渐蚕食了出租车原有的生存空间，驾驶员收入出现断崖式下降，租金收入也出现大幅度下浮，驾驶员从事出租的意愿降到历史低位，员工不稳定因素暴增。……