张恒

摘要：工程建设物资品种繁多、数量规模巨大，为保证工程建设项目的有序推进，施工单位对工程建设物资数量、质量和供应时间都有非常严格的要求。某工程项目从物资计划、物资供应等方面健全与完善了各项规章制度，做到了有章可循和有据可依。文章结合实际案例对物资供应与施工进度协调管理进行详细的分析与探讨，以供同类工程项目参考与借鉴。

关键词：工程建设物资;供应与施工进度;协调管理

随着经济与社会的不断发展，工程建设项目犹如雨后春笋般迅速拔地而起，这使得建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，而工程建设物资供应与施工进度协调管理工作是企业提高竞争力的有效方法之一。所以，建筑施工企业必须注重和加强物资供应与施工进度协调管理工作，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、工程实例

某工程项目位于县境内，西有省道通过，北与高速公路相接，东与国道相通。该工程项目按照可行性研究报告统计得出：计划耗用钢筋11.23万吨，水泥112.32万吨，混凝土6.34万吨，装饰材料6700吨，工程物资主要由S供货单位提供。该工程项目物资供应与施工进度协调管理工作主要由计划与供应两个环节组成，且各环节之间相互影响，形成了一个健全与完善的管理系统。

二、工程建设物资计划

工程建设物资计划主要由物资预控总计划和分期需求计划两个方面组成，工程建设物资计划管理要以规范物资计划为出发点。……