赵庆伟

摘要：在传统华人企业、团队中，家长式领导风格是有效而又应用广泛的领导风格。领导者的管理风格对于团队的建设、长期的发展、差序氛围的形成、领导—员工交换关系的形成有着重要的作用。而家长式风格对于不同的人群，产生的效力是不尽相同的，对于建筑业工人领导风格差异性的影响因素目前仍缺少系统而详实的研究。文章采用问卷调研与统计分析的方法对建筑产业工人领导风格影响的差异性进行研究。研究结果表明，性别、年龄、文化教育程度、从业年限都会对领导风格效果产生显著影响。

关键词：建筑业;个体差异;家长式领导，影响因素

在学者Farh和 Cheng（2000）的研究之后，有研究发现家长式领导中的仁慈领导行为能够获得员工的感恩戴德，而威权领导则是能够获得员工的非主动性服从。

仁慈领导给予下属以工作上的关怀、鼓励，资源上的倾斜，生活中将下属视为亲人，在下属困难时及时给予帮助，鼓励等。根据社会交换理论，领导者的关怀、恩泽，通常会令下属产生知恩图报，并且更努力让自身行为满足领导者的要求。比如在工作上更加负责、对于领导者更加忠诚，为了组织的利益甚至短期的牺牲个人利益。而对于做出这样行为的下属，符合领导者的期望，领导者更愿意赋予更多的信任，并且在资源上给予更多的倾斜，工作上授予更多的责任。

威权领导是一种强硬的风格，领导者对于下属的专权作风、在工作贡献上的抑制，在心理上得到下属的敬畏。……