【摘要】伴随我国建筑行业发展水平地逐渐提升，此时EPC总承包模式业已成为我国常见的建设方式。不过，现如今在进行EPC总承包项目管理的过程中，还存在诸多的隐患问题，此时要提供行之有效的举措予以处理。对此，本文将以茅岩河旅游区提质升级项目为例，基于EPC总承包项目管理的问题，提出针对性的建议对策，希望能够给同行带来一定的参考价值。

【关键词】EPC总承包;管理;问题;对策分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.080

1、引言

伴随我国经济社会发展水平地不断提升，此时EPC总承包模式逐渐成为我国各个工程项目建设的主要模式之一。该模式即承包单位接受建筑公司的重要委托，然后依据合同协议中的需求对工程项目的设计、采购、施工以及投入运作等各个环节提供全流程或者若干个阶段的承包工作。一般来说，总承包单位在总价合同的前提下，需要对承包项目的质量、造价等方面状况予以合理地把控，如此一来，就可以确保工程项目的顺利开展。对此，本文将以茅岩河旅游区提质升级项目为例，基于EPC总承包项目管理的问题，提出针对性的建议对策，希望能够推动工程项目实现经济效益和社会效益最大化。

2、工程概况

在某市旅游区提质升级项目设计、采购、施工（EPC）总承包项目中，其项目规划用地面积42公顷，配套房屋建筑面积暂定20000平方米。分九天洞景区提质升级项目，茅岩河平湖游提质省级项目和茅岩河漂流提质升级项目三个子项，主要建设五个游客中心、三个平湖游码头、两个漂流码头、九天洞入口广场、九天洞隧洞、九天洞内灯光、五个停车场、游步道、厕所及配套设施建设和游船等设备采购。……