刘蓉

摘 要：当前社会主义已经进入了新时代，经济发展也进入了新常态，民营企业在我国的经济建设中发挥着举足轻重的作用，当前民营企业正面临着一系列的挑战，其财务内部管控是管理的难点之一，财务是民营企业运营的主要经济手段，能够维持企业的运行和发展，因此完善和建立财务内控机制对其发展具有重要意义，本文在分析民营企业财务内控的基础上，探讨了出现的问题，并提出了建立和完善民营企业内控管理机制的重要策略。

关键词：民营企业;财务内控;制度构建

改革开放以来我国经济得到了突飞猛进的发展，民营经济也得到了快速提升，国家统计局显示，民营经济为我国创造了一半以上的就业岗位，是国民经济中一支重要的力量。民营经济发展能够激活市场活力，在当前复杂多变的大背景下，民营企业如何突破固有观念的限制，并加强财务内控制度的建设，提升管理水平，是今后一个时期的重要发展方向。

一、当前民营企业财务内控中出现的问题

（一）企业岗位设置不科学、完善

从企业自身的发展进程来看，大部分民营企业成立时间较短，规模有限，在初期能够得到加大的发展。但是随着市场经济结构的调整，企业将会面临一些困境，有的企业把大部分时间都放在了业务规模的拓展上，忽视了内部管理，管理无法和发展对接起来，尤其是忽视了财务内控的建设，在管理者看来，企业的发展规模和业绩多少，要比财务管控更加重要，这样一来企业就会忽视财务岗位的建设。……