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如何定义企业的商业成功？

利润与现金流—财报、分析报表、K线、股市如是说。

但利润至上的言论已经越来越遭受质疑。“股东价值至上”这套理念为20世纪的商业发展提供了超高速驱动力，在这一模式中，企业聚焦于短期利润，后者是在评估企业优良性时最被看重的指标。但同时，对短期利润的过度重视也在透支商业的可持续性。

2006年，一家来自美国的创新型非营利机构“共益实验室”（BLab，指BeneficialLab）提出了一套新的公式，希望用新的框架重新定义企业。在《共益企业指南》作者RyanHoneyman看来，21世纪的新经济公司应关注员工福利、环境、社区、供应商等等利益相关方的共同价值利益，让利润与责任挂钩，真正反映出企业的社会价值，从而实现可以持续的商业模式。

BLab建立了一套测评体系，将符合框架的企业称为“共益企业”（BCorporation，简称为BCorp），这些公司在员工福利、环境、社会影响力以及责任度上总分达到80分以上。在通过测评后，这些企业可以获得一个BCorp认证，就像食品安全标那样。

2017年年底，北京乐平基金会设立了“BCorpChina”（共益企业中国倡导团队），将BCorp的理念引入中国。到目前为止，中国内地一共有31家BCorp企业。姜宇霏目前是共益企业中国倡导团队的项目总监，负责推广与咨询服务。

在将概念引入中国时，BCorpChina将“共益”与“公益”做了切分。与公益不同的地方在于，共益企业强调将解决社会问题真正纳入企业的核心运营，在解决社会问题时自我造血，这套体系同时强调对“赚钱”过程的精细化监控，这对企业创新提出了更高要求。……