中国工商银行浙江衢州常山支行

近年来，面对复杂多变的外部环境，衢州常山支行认真贯彻总行“48字”工作思路，深入运用“三比三看三提高”工作方法，切实落实省分行县域支行竞争力提升战略部署，积极强化“比”的意识，激发“拼”的精神，不断推进支行高质量发展。到6月末，全部存款日均、时点余额四行占比分别从2019年初的33.06%、32.16%提升至42.79%、41.02%，日均和时点余额领先优势较主要竞争对手分别扩大14.39亿元、12.03亿元。从条线来看，各项存款、储蓄存款、对公存款日均余额四行占比均超过40%，连续多年获得全省县域支行竞争力考核二等奖。

一、强化党建引领，激发经营发展活力

牢固树立党建与业务“一盘棋”理念，坚持党建工作和中心工作同部署、同考核、同落实，充分发挥党建工作的政治统领和思想引领作用，把全员力量凝聚到谋发展、思进取、找突破的轨道上，催生支行内生发展动力。一是强化组织建设，筑强战斗堡垒。进一步强化支行班子成员、部门和网点党支部负责人的“一岗双责”意识，以辖内4个党支部为战斗堡垒，联动各部门、网点种好“责任田”，打好“协同战”，找准党建工作与业务经营结合点，从严传递压力，层层压实责任。二是强化作风建设，狠抓落地执行。开展“抓作风、强担当、促发展”作风建设专项整治活动，在全行范围内持续强调“四个效果”，即：不说没有效果的话、不做没有效果的事、不写没有效果的报告、不开没有效果的会，通过“四个效果”的践行营造风清气正的政治生态，倡导以实效为导向的工作机制，确保各项决策部署落到实处。……