中国工商银行浙江台州分行

近年来，台州分行始终把提升县域支行竞争力作为首要工程，以“三比三看三提高”方法论为指导，以“一行一策”联合会诊为抓手，以“跑起来追任务，跳起来够目标”的工作态度为内生动力，实现了持续扩优。6月末，辖内六家县域支行日均和时点存款余额四行占比分别从2019年初的37.49%、36.89%提高到39.08%和39.57%；与主要竞争对手比，时点存款领先优势从同期的55亿元扩大到178亿元，日均存款领先优势从102亿元扩大到147亿元，进一步巩固和扩大了在县域的领先优势。

前提：提升班子领导力

县域支行竞争力提升工作首先是一项“领导工程”，既需要领导班子亲自抓，又需要从领导班子抓起。近些年台州分行以加强班子建设为抓手，着力提升班子领导力，夯实县域支行竞争力提升工作的组织基础。

选优配强，铸造引领发展的舵手。积极选派政治觉悟高、担当意识强、专业能力好的干部充实到县域支行领导班子队伍中，目前全市县域支行领导班子平均年龄42.8岁，学历结构、业务水平较为优良。能上能下，铸造主动作为的旗手。持续细化管理机制，将支行经营绩效考评、年度业绩评价、年度360评价及日均存款、中间业务指标作为干部考评最直接因素，明确考察期限，配以晋升级别、调整岗位、降职处理等奖惩，确保执行到位。压实责任，铸造攻坚克难的能手。进一步统一思想，坚持“不进取就是倒退，不突破就是落后”的理念，切实引导支行班子勇挑重担，自我加压。……