编者按：

浙江分行近年来认真贯彻总行“48字”工作思路，活学活用“三比三看三提高”工作方法，组织实施联合会诊“一行一策”，抢抓县域经济发展机遇，强化县域金融服务供给，实现县域市场精准突破，在推动县域支行竞争力稳步提升方面进行了有益的探索。为此《金融言行》近日对浙江分行党委书记、行长戴春林作了专访。

《金融言行》：戴行长，非常感谢您接受我们的专访。近年来总行十分关注集团在县域市场的竞争力提升问题，去年还专门出台了《关于加快提升重点县域市场竞争力的意见》。浙江分行这些年一直在抓县域支行竞争力提升工作，而且到目前已经取得了阶段性的成果。您能否为我们介绍一下您当时在浙江分行启动这项工作的背景？

戴春林：好的。我是2017年4月7日调任浙江分行的，到任后通过一段时间的调研和了解，看到当时浙江分行面临的最大困难是存款市场竞争力的弱化，与主要竞争对手处于非常激烈的胶着状态。同时看到浙江分行有个特点是其他分行不具备的：我们的县域网点占浙江分行的二分之一，800多个网点有400多个在县域。但存款最大的短板，从区域上看就是差在县域，最多时候县域存款低于竞争行1700亿元，从条线上看主要差距在储蓄。所以，我来浙江分行后主持召开的第一个全省性会议就是存款工作会议，我记得好像是4月底，当时说过：如果说化解不良贷款考验的是我们的管理能力，那么存款工作体现的就是我们的市场竞争能力，全行上下务必高度重视存款工作特别是县域支行市场竞争力提升工作。……