■ 郑树旺 李灵

辽宁工程技术大学工商管理学院 葫芦岛 125100

0 引言

公司的决策者和管理核心一般就是公司的高管人员,高管是企业发展过程中的中坚力量，能否有效发挥管理能力对于企业绩效有着举足轻重的作用。公司为了降低代理成本并提高经营效率，就必须建立一套完善的激励制度，而高管薪酬是其中最关键的一环。公司高管人员的薪酬一般可以用公司的业绩增长来衡量，但是公司实际参与管理的人和委托人双方获取信息的完整度是不同的，想要达到的目的也许也不完全一样，公司的高管人员更愿意去实施对自己有利的行为,高级的管理人员有时为了自己的利益,通过使用自己获取的相关资源做出有利于自己的事情,但却间接导致委托人的利益受到影响[1]。为了消除双方存在的利益矛盾,让双方实现真正的共赢,实现委托人与代理人目标一致,公司应制定科学合理的高层管理人员的业绩增长薪酬和管理方案,充分调动和激发高管人员的整体工作活力和积极性,以此更好地实现公司管理层能够积极主动促进公司业绩增长的目标，从而提高公司绩效[2]。国有公司与非国有公司的经营目标不完全一样，国有企业有其特殊的社会目标，需要承担相应的社会任务，如促进就业、维持经济稳定发展等，因此，目标的差异会导致国有公司与非国有公司高管薪酬对公司绩效的影响有较大的差异。通过研究发现，国内外学者主要是对高管薪酬对企业绩效影响进行整体的研究，而不同产权性质下高管薪酬与企业绩效之间的影响有待于进一步挖掘与探索。……