刘俊，冯伟，马红军

(广研检测(广州)有限公司，广东 广州 510535)

0 引言

我国大型工业企业中普遍存在设备润滑油品种类偏多的问题，例如，电力(火电、核电)、石化、矿山等，这些企业油品种类少则上百种，多则几百种。庞大的油品种类给企业的设备润滑管理带来多重挑战，首先是现场更易发生设备加错油的情况，这点在开展油液监测的企业中得到印证；其次是润滑器具混用情况严重，理论上每种润滑油、每种润滑脂都应配置单独的加换油、加换脂器具，但现场情况是，很多企业要么因为数量太多没有按照要求去配置，要么按要求配置了但现场人员随意混用器具；最后是给采购和仓储带来挑战，对采购带来的挑战是一些进口小众化油品不仅供应商询价困难，而且往往面临较长的不确定采购期，对仓储带来的挑战是往往面临庞大的油品库存[1]。

导致这些企业用油种类普遍偏多的原因往往是大部分设备都遵照设备厂家推荐的油品型号来选用，而对于一个大型企业来说，设备厂家的数量往往很庞大，这就导致设备厂家推荐的用油种类多种多样。对企业来讲，仅仅做到遵照各设备厂家推荐的用油型号来使用是不够的，这也会带来企业润滑管理工作的不便。企业需要站在整体的高度，以油品型号最少化的原则来优化全厂设备的用油，从而达到设备润滑管理精益化的目标。本文通过论述加案例说明的方式介绍了工业企业开展油品选型优化的三个步骤。……