李旭凡

（河南能源化工集团重型装备有限公司，河南 开封 475000）

一、引言

2015年8月，国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确提出到2020年，国有企业的内部管理需要结合企业自身发展需求进行完善。为实现这一目标，国有企业应从市场化的角度出发，对用人、技术标准、责任分配三个方面进行优化，构建全面、精准的绩效管理体系，实现国有企业的绩效管理水平提升。结合国有煤机制造企业的实际情况，构建绩效管理体系，对进一步提高国有煤机制造企业的内部管理水平具有积极作用［1］。

二、绩效管理体系的概述与分析

绩效管理以应用标准、目标、能力等为工具，对企业、个人工作效率等进行拉动，推动企业管理水平提升。国内在引入并实施绩效管理时，没有考虑企业的考核与管理应用，只是将其作为企业与员工的沟通交流手段，并以此挖掘企业员工的潜力与价值。现代化绩效管理是企业管理人员与员工建立共同的战略目标，并通过协商的方式拟定计划，构建循环绩效管理体系，对促进企业战略目标的达成有积极作用。绩效管理工作的开展具有目的性特点，以绩效管理为导向，企业可通过分解发展目标，拟定绩效管理目标，同时结合接收到的反馈情况进行调整与完善，在优化绩效管理体系的基础上实现绩效管理水平提升。绩效管理工作具有持续性，重视与员工的沟通与交流，能强化双方的关联性，提高企业的员工激励水平［2］。……