王彬彬

摘要：随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制要点

引言

项目成本管理对象为项目整体支出，即：项目自立项至竣工所有支出成本。长久以来，成本管理始终是建筑企业关注的重点，随着社会的发展，工程施工难度大幅增加，要想使工程取得预期效益，关键是对其成本进行管理，并将成本管理贯穿项目始终。根据项目特点选择适宜的科学管理方法，可使成本管理水平得到显著提升，通过强化薄弱环节并增强员工管控意识的方式，确保管理目标可最大程度接近企业所制定的经济目标。

1建筑工程项目管理中的成本控制的意义

1.1最大限度控制成本支出

在建设工程的整个造价过程中，设计概算和控制价的合理定制是重要的组成部分，其能有效控制成本。除了限额设计外，在建筑工程施工的过程中，影响造价的因素有很多，包括外界的自然灾害、人为操作失误、机械故障和材料品质不过关等因素。这些因素会导致整个建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概预算需要在前期对这些综合成本的影响因素进行全面考虑，制定出切实有效的方案，以避免在后期出现意外情况时手足无措。……