王占华

【摘  要】随着我国社会经济的快速发展，电力行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力企业认识到精细化预算管理工作的重要性。论文结合具体管理问题，提出了相应的管理策略，望能够给相关工作者带来一定的启示。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， the power industry has obtained a good space for development， at the same time， the pressure of market competition among power engineering construction enterprises is gradually increasing. In order to increase the economic benefits of enterprises and enhance the market position of enterprises， more and more electric power enterprises have realized the importance of fine budget management. Combined with the specific management problems， the paper puts forward the corresponding management strategy， hoping to bring some enlightenment to the related workers.

【关键词】电力企业;精细化预算管理;财务管理

【Keywords】electric power enterprises; fine budget management; financial management

【中图分类号】F426;F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0097-02

1 引言

财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。

2 精细化预算管理在电力工程施工企业财务管理中的作用

2.1 实现企业资源优化配置

企业资源是企业持续性发展不可或缺的人力、物资支持。在现实中，电力工程施工现场，往往存在多个施工队伍交叉作业的现象，且施工工期较长，施工企业需要在有限的施工场地内投入大量的施工人员、施工建材或者机械设备等。只有科学合理配置企业资源，方可将各项资源的最大价值充分发挥出来。通过实施精细化预算管理，电力工程施工企业财务管理人员会结合企业实际发展情况合理编制企业预算，提升企业资源的配置质量与效率。为提升精细化预算管理效果，财务管理人员会将各个部门的预算管理工作有效融合起来，并及時调节各个部门间的矛盾，使得各项预算指标被合理分配到各个部门，最大程度上提升企业资源利用率。……