谭皓文

【摘  要】当前，在各行各业不断进行改革的社会背景下，国有企业需紧跟社会发展的脚步，结合自身实际情况进行改革。在国有企业深化改革的趋势中，企业需要对自身的经营方式、管理方法进行变革，逐渐朝着市场化的方向发展和进步。在国有企业对发展方式进行有效调整的过程中，其能够采取的措施包括：一是对国有资产的配置进行有效优化，使得资产运作质量得到有效提高;二是可以完善企业内部的财务管理工作，促使管理效率不断提高;三是对企业内部财务会计进行转型升级，使其向管理会计的方向稳步发展。

【Abstract】At present， under the social background of continuous reform in all walks of life， state-owned enterprises need to keep up with the pace of social development and carry out reform in combination with their own actual situation. In the trend of deepening the reform of state-owned enterprises， enterprises need to change their own operation modes and management methods， and gradually develop and progress in the direction of marketization. In the process of the effective adjustment of the development mode of state-owned enterprises， they can take the following measures： firstly， effectively optimize the allocation of state-owned assets， so that the quality of asset operation can be effectively improved. Secondly， it can improve the internal financial management work of enterprises and promote the continuous improvement of management efficiency. Thirdly， the transformation and upgrading of the internal financial accounting of enterprises to make it develop steadily in the direction of management accounting.

【关键词】国有企业;财务转型;价值;创造;管理会计

【Keywords】state-owned enterprises; financial transformation; value; creation; management accounting

【中图分类号】F275;F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0088-02

1 国有企业财务管理转型的方向

财务管理控制贯穿在当前国有企业深化改革以及发展的全过程中，是不可或缺的企业日常工作环节，同时，也是企业需要重点关注的主要经营环节。面对当前企业改革发展的急迫需求，传统的财务工作方式已经无法满足需求，国有企业需要对内部的工作方式进行逐步改革，主动组织单位内部财务工作人员改变日常的工作方式。现阶段，企业的发展需求中最重要的还是要对这些工作人员自身的思想观念进行更新，使其适应新常态下的改革和创新。就传统的财务管理工作而言，在日常工作当中，核心就是对公司的股东还有管理人员进行服务，工作的重心集中在对于现有的业务以及相关的数据进行准确核算及附加的监督控制。……