方祥华 张华钰

在艰难中起步

1993年，23岁的郑鹏深受邓小平南巡讲话鼓舞，筹资2.5万元开启了自己的创业之路。其时，山西炼铁用焦不足部分多用土焦补充，炼焦成了赚钱最快的行业。

和当时大多数初创期的煤焦小企业一样，鹏飞集团在求生存的道路上经历了数年的粗放发展，但不同的是，它没有故步自封，而是选择提早布局产业链。从1997年开始，煤炭行业陷入急剧收缩和快速衰退期，鹏飞集团收购、兼并了多家洗煤厂。此时，我国已经打响取缔“土小”工业的全国之战，到2000年，鹏飞集团所在的孝义市成为国内环境达标第一战场。

“看到焦炉被一座座爆破、炸毁，无比心痛。”郑鹏说。值得庆幸的是，几年前的未雨绸缪让鹏飞集团绝处逢生。进入21世纪，山西迎来煤炭黄金十年，鹏飞集团借此机遇建成投产了当时山西规模最大、设备最先进、效益最好的独立洗煤厂，精煤年产能力达到1 120万吨，一度引领全省洗煤行业。

然而，随着山西各原煤生产企业开始自备洗煤厂，鹏飞集团再次面临生死考验。“这是不以人的意志为转移的，内心充满焦虑、困惑，因为发展前景不明朗。”郑鹏说。

2007年，一缕曙光让他预见了未来。党的十七大报告中首次提出了生态文明的概念并指出，要建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。

此时受国际环境影响，全国焦化企业一蹶不振，山西资本谈“焦”色变，鹏飞集团却毅然选择了逆势而行，回归焦化行业。……