某眼镜连锁公司旗下的A店配有店长1人，班组长2名，店员9人，收银员1人。两个月前，店长因个人原因提出离职，该门店暂时处于店长岗位的空白期，两个班组的工作暂时由两位组长分别管理，以两个月为期，通过这段时间的打理，从中发现二人谁更合适担任店长。

由于该门店在公司所有直营门店中业绩表现突出，店长自然也受到公司层面的器重，管理范围、工资收入都要比其他门店的店长要高。因此，两位组长对于店长一职摩拳擦掌，跃跃欲试，都想在这两个月期间一展身手，获得晋升。

过程——不犯错就好，还是边犯错边成长？

两个月里，一组组长小珊为人低调，处事稳重，责任心强，在管理本班组成员及暂代管门店期间，把本班组的工作处理得井井有条。同时，她严格谨守本分，在完成本班组工作的情况下，绝不插手对班工作。她认为，只要在这段时期保持不犯错误，做好自己份内的工作就可以了，相信公司一定看得到她对本职工作的认真负责，以及稳重不争的平和心态。

另一个组长佳佳却不这么想，她不仅更加卖力地管理好自己的班组小团队，还主动地承担起许多工作，站在全局的高度为门店着想。当遇到顾客投诉要找店长理论时，她第一时间出面应对，妥善解决；店里发生任何问题，她都会以第一责任人的角色想尽办法进行处理。

门店每天的事务繁多，近两个月的时间里，佳佳陆续解决了不少的难题。由于缺乏相关的经验，有些问题处理得不尽完善，焦头烂额的状况不断，甚至还有几件事情做得不太对，在调整中改进，趋于正确。……